لضمان تحقيق نشاط تجاري، يعتبر إجراء تقييم الجدوى ضرورية . توفر هذه الدراسة نظرة واضحة إلى التحديات المحتملة للأنشطة التجارية، مع تحديد عناصر الخطر وال إمكانات المتوقعة. من خلال إجراء دراسة الجدوى ب ( جودة ), يمكن للمؤسسات القرارات الأكثر فعالية بناءً على النمو والتوسع.
كيف تصمم دراسة جدوى قوية?
إن خلق دراسة جدوى قوية هو/هي/يكون الخطوة/المرحلة/الدور الأولى للنجاح في أي مشروع/فكرة/حلم. وتتمثل/وتلخص/تعني هذه الدراسة بتحليل الفرص/الظروف/السمات لفكرة/للمنتج/للخدمة و تحديد ال RISKS / المخاطر / التحديات المحتملة. ويمكن/يؤدي/يفعل التفكير/البحث/الملاحظة في أبعاد/حواشي/ جوانب مختلفة مثل السوق/الطلب/البيئة والتكاليف/المشاريع/الأصول والإيرادات/الخسائر/الربح. ولكن/وبالنسبة لذلك/مع ذلك، تتطلب/تشير/ترمز دراسة جدوى قوية استخدام/ممارسة/إستغلال أدوات/طرق/وسائل التحليلية/المنطقية/المعقولة والثقة/البعد المنطقي/الاعتدال لتحديد الفرص/الحوافز/المقدارات الحقيقية.
إجراء دراسة جدوى: خطوات واضحة لتحقيق الهدف
لا شك دراسة جدوى أن الحصول على هدف واضح هو أولى الخطوات ل@نجاح أي مشروع. وذلك لأن دراسة الجدوى هي مُبَرزِ قوية للقدرة على مدى معقولة المشروع. من هنا, سنستعرض خطوات واضحة ل@إجراء دراسة جدوى, مُتَثَبّت من الوصول إلى الهدف المطلوب.
يُعرَف الخطوة الأولى @التحديد واضحة للالغرض. يفقِم @وصف الهدف بشكل واضح. الخطوة الثانية, تتمثل تحليل السوق الإطلاع.
يُجب أن @لتحديد احتياجات المستهلكين.
- وصف مَنْهج الإنجاز
- تنفيذ تحليل الأخطار.
- تحديد التحليل المالي
منافع الدراسات الجدوى في عالم الأعمال
تعد الدراسات الجدوى عنصراً ضرورياً في مجال الأعمال. حيث أنها تعين على فحص المشروع قبل تنفيذ بها.
وذلك من الهدف لتقييم الفوائد المحتملة مع المخاطر.
يُمكن الاعتماد على الدراسات الجدوى في شكل مختلف من الأعمال.
- أراضي
- الابتكار
- العقارات
نموذج الأمثل لدراسة جدوى للشركات الناشئة
للحصول على نتائج فعالة و دقيقة من دراسة الجدوى لشركات المبتدئة, يجب التحلي بنموذج أفضل. يجب أن يكون هذا النموذج كافياً ليتمكن من تقدير العوامل المختلفة، من بينها الطلب على المنتج/الخدمة، تكلفة الإنتاج والمُقدار العائدات. يجب أن يوفر النموذج الشفافية للمستثمرين لكي يتمكنوا من تقدير الفكرة.
مُقاييس الجدوى
تقييم المخاطر والفرص هو مكون أساسي من دراسات الجدوى. فبإمكاننا استخدام لنتائج التحليل لتحديد الفرص.{أما المخاطر، فهي الأخطار المحتملة التي تؤدي إلى على المشروع . يجب بلا شك تحليل المخاطر والفرص بشكل دقيق من أجل الوصول إلى قرارات صائبة .